EN

Genel Müdür'ün Mesajı

Değerli Paydaşlarımız,

Küresel belirsizliklerin hakim olduğu; gelişmekte olan ülkelerde ekonomik yavaşlama, para birimlerindeki sert değer kaybı ve sektörel dalgalanmaların damga vurduğu bir yılı geride bırakıyoruz. 2018 yılı, ağırlıklı olarak arz kaynaklı etkenler ve yılın ilk yarısındaki olumlu küresel talep sebebiyle yükselen ham petrol fiyatlarına özellikle gelişmekte olan ülkelerin ulusal para birimlerindeki değer kayıplarının da eklendiği bir yıl oldu. 

 

2018 yılında ham petrol arzındaki değişim ürünlerdeki kârlılıkları önemli ölçüde etkiledi.

2018 yılında benzin verimi yüksek hafif ham petrollerin payının artması, ABD’nin artan üretimi ve yeni rafineri kapasitelerinin devreye girmesi ile Çin ihracatındaki önemli artış küresel rafineri sektöründe belirleyici rol oynadı. Küresel ekonomideki olumlu havanın ivme kaybına rağmen yılın son çeyreğine kadar sürmesi, havacılık sektörünü ve özellikle orta distilat ürünlerini destekledi. Öte yandan, Çin ve ABD’nin benzinde net ihracatçı konumunun güçlenerek devam etmesi, yüksek benzin fiyatları nedeniyle etanol kullanımının artması, etan bazlı kapasitelerin ve ucuz LPG fiyatlarının nafta marjlarını baskılaması gibi nedenlerle benzin dahil tüm hafif distilat marjları son çeyrekte tarihi düşük seviyeleri gördü. Tüm bu etkenler sonucunda, 2017 yılında 5,34 ABD doları/varil olan Akdeniz rafineri marjı, 0,78 ABD doları/varil azalarak 2018 yılında 4,56 ABD doları/varil seviyesinde gerçekleşti. 

 

Ülkemiz benzin ve motorin tüketiminde artış devam etti.

Gelişmekte olan bazı ülkelerde yapılan uygulamalara benzer şekilde ülkemizde yapılan düzenlemeyle fiyat artışları ÖTV’den düşülerek dengelenmeye çalışıldı. Bunun sonucu olarak, benzin, motorin ve otogaz tüketimlerdeki düşüşün nispeten sınırlı kalması sağlandı. Ancak, önlemlere rağmen Ağustos ayından itibaren ekonomik büyümedeki ivme kaybına bağlı olarak petrol ürünleri tüketiminde de düşüş meydana geldi. Son beş yıllık dönemde sırasıyla yıllık ortalama %4,5 ve %9,0 büyüyen benzin ve motorin tüketimi, 2018 yılında ilk 6 aylık dönemde %3,7 ve %7,8 oranlarında büyüme kaydetti. Ağustos ayından itibaren ise gerilemenin başlamasıyla yılın 11 aylık döneminde sırasıyla %1,7 ve %4,2 olarak gerçekleşti. 

 

Tüpraş 12 ülkeden 24,5 milyon ton ham petrol tedarik etti.

Şirketimiz, 2018 yılında en uygun maliyetli şarj kompozisyonunu oluşturacak şekilde yerli ham petrol dahil 12 ülkeden 20 farklı türde toplam 24,5 milyon ton ham petrol tedariki sağladı. 3 büyük rafinerimizdeki periyodik planlı bakımlar ve yatırım amaçlı duruşlara rağmen, 2018 yılında optimum kapasite kullanımıyla toplam 27,0 milyon ton ham madde şarja verildi; 25,7 milyon ton üretimle %77,4 oranında beyaz ürün verimine ulaşıldı. Ticari satışların da desteğiyle 2018 yılında 25,6 milyon ton yurt içi satış olmak üzere toplam 29,8 milyon ton ürün satışı gerçekleştirildi. 

 

Finansman yönetimimizle fark yarattık.

Ham petrol fiyatlarında oldukça dalgalı bir seyrin gözlendiği 2018 yılı, rafinaj kârlılıklarında gözlenen gerileme sebebiyle sektör açısından çok olumlu bir yıl olmadı. Öte yandan, öngörülebilir olmaktan uzak, şok kur değişimleri de 2018 yılında stok ve kur riskinin yönetilmesini oldukça zorlaştırdı.


Tüpraş olarak öngörülü bir yaklaşımla gelişmekte olan piyasalara yönelik fon girişlerinin daralması riskine karşı 2017 sonunda çok uygun maliyetlerle (2018 yılında dolan vadesinden önce) yenilediğimiz 700 milyon ABD doları tutarlı eurobond ihracımız, bu zorlu yılı güçlü bir borç yapısı ve bilanço ile geçirmemize katkıda bulundu. Operasyonel ve finansal risklerimizi her türlü finansal aracı kullanarak başarıyla yönettik. Tüpraş, riskleri yönetmedeki başarısının yanı sıra; ham petrol tedarikindeki tecrübesi, yüksek üretim gücü ve etkin finansal yönetim sonucunda 2018 yılı net kârını da 3,8 milyar TL’ye ulaştırmıştır. 

 

 

report-title

“Online Spalling” projesi ile dünyada bir ilke imza attık.

Tüpraş, 2018 yılında dijital teknolojileri ve veri analitiğini rafineri operasyonlarında daha yoğun şekilde kullanmaya başladı. Bu doğrultuda tüm bakım faaliyetlerini planlamak, optimize etmek ve sonrasında yapılan işi sahada takip etmek amaçlı uçtan uca bakım yönetimini kapsayan bir projeyi hayata geçirdik ve kablosuz teknolojileri rafineri sahasında devreye almaya başladık. Tüpraş, her türlü veriyi değere dönüştürmek stratejisi ile 2018 yılında ODTÜ ve İTÜ’de geniş kapsamlı projelere yönelik çalışan Analitik Merkezleri kurdu. Makine öğrenmesi destekli “Online Spalling” projesi ile fırınların bakım zamanını önceden tahmin eden bir sistem kurarak dünya literatüründe bu alanda bir ilki başardık. 

 

Londra Ofisimiz faaliyetlerine başladı.

Tüpraş, rafinaj faaliyetlerini odağında tutmayı sürdürmekle birlikte 2018 yılında sektördeki iş çeşitlendirme stratejisi kapsamında yurt içi ve yurt dışı alanlarda olası yatırım fırsatlarını yakından takip ederek somut stratejik adımlar attı. Sektördeki benzer uygulamaların değerlendirilmesi sonucunda; uluslararası piyasa fırsatlarını yakından takip ederek ithalat ve ihracat operasyonlarımızı desteklemek, ikmal ve satış zincirinden ilave değer kazanabilmek amacıyla Londra’da “Ticaret Ofisi” açıldı. Organizasyonel yapısı tamamlanan Londra ofisimiz, 2018 sonu itibarıyla faaliyete geçti. 

 

Tüm iş süreçlerimizde “Geleceğim Emniyetim” önceliğiyle hareket ediyoruz.

İnsanı ve iş güvenliğini merkeze koyan bir şirket olarak, tüm operasyonlarımızda riskleri tanımlayarak ortadan kaldırma, ulusal ve uluslararası standartlar çerçevesinde kabul edilebilir düzeye indirme hedefimiz doğrultusunda faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Bu kapsamda oluşturulan Sağlık, Emniyet, Çevre (SEÇ), Proses Güvenliği standartlarına tüm çalışanlarımızla birlikte çözüm ortaklarımızın da ödünsüz bir şekilde uymalarını bekliyoruz. Bu sene bu yolda birçok projeyi uygulamaya başladık. Her çalışma arkadaşımızı sağlık ve huzur içinde görev yaparak ailelerine teslim etme sorumluluğumuzu uygun bir çalışma biçimini hedef olarak belirledik.


“Eşitlik İçin Enerjimiz Bitmez”

Ülkemizin en büyük sanayi şirketi olarak, toplumun değişim ve dönüşümüne öncülük yapma sorumluluğumuz da bulunuyor. Bu kapsamda, eğitimden sağlığa, kültür sanattan spora kadar pek çok proje gerçekleştirdik ve gerçekleştirmeye devam ediyoruz. 2015 yılından bu yana toplumsal cinsiyet eşitliğine odaklandık. Bağlı olduğumuz Koç Topluluğu’nun, ‘Ülkem İçin Toplumsal Cinsiyet Eşitliğini Destekliyorum’ projesi kapsamında; farkındalık yaratmak için var gücümüzle çalışıyoruz. 2017 yılında Birleşmiş Milletler Kadının Güçlenmesi Prensipleri’ni imzalayarak kapsayıcı bir işyeri olma hedefimizi duyurduk. 2018 sonunda, Birleşmiş Milletler Kadın Birimi’nin (UN Women) yürüttüğü HeForShe hareketinin destekçisi olarak daha geniş bir alanda eşitlik adına farkındalık oluşturmak üzere UN Women ve Fenerbahçe ile küresel bir iş birliğine imza attık. Toplumsal cinsiyet eşitliğini toplumun gündemine getirme amacıyla çıktığımız bu yolda da ‘Eşitlik İçin Enerjimiz Bitmez’ diyoruz.

 

Bugüne kadar olduğu gibi bundan sonra da ülkemiz, çalışanlarımız, iş ortaklarımız, hissedarlarımız ve tüm paydaşlarımız için en yüksek katma değer üretmeyi kararlılıkla sürdüreceğiz. 

 

2018 yılındaki performansımıza katkı sağlayan çalışma arkadaşlarıma, destekleriyle bize güç veren tüm paydaşlarımıza teşekkür ederim.

 

 

Saygılarımla,

 

İbrahim Yelmenoğlu 

Genel Müdür